4月17日下午，一季度的中高管培训在集团会议室开展，集团董事王琦、李佳及全体中高管参加了培训，荟邻商业管理有限公司副总经理潘持跃主讲。
培训上潘总从6个方面讲述了建筑图的分类，从潘总的讲解中我们知道原来一座建筑从初步设计到成图再到施工、编制建筑工程概预算、工程竣工后验收等等都需要一系列的工作，而不同的建筑类型还有不同建筑面积计算规范与建筑结构，而建筑结构又可以分为钢结构、木结构等等，通过此次课程我们对建筑有了大致的了解。
接着，潘总结合商业地产讲解了房产按照规划设计和开发建设可以分为公开物业条件和商家技术条件。公开物业条件控制是指在按照商业定位整理出相应规划条件后，通过规划设计评审与落实，使建筑物达到与商业营运相匹配的基本物业条件。因此，公开物业条件的控制应从建筑规划评审入手，使项目的规划朝着体现商业定位、满足商业运营要求的方向提出规划设计建议。同时在规划中也要参照商业的定位信息，通过前期调研，根据不同的经营业态体量、功能配套、设备设施面积、商铺规划等作出相应的设计方案，以及方案的评审和最终落实。
前期的工作完成，接下来的阶段就是跟物业条件进行意见交换以及商家的房产技术条件对接，商家技术条件是指为了满足各业态商家维持经营对土建、几点等工程技术条件提出的需求，是对接中必不可少的环节。
商家技术条件包括配电、暖通、弱电、燃气、给排谁、消防等等，商家不仅着重于自身租赁区域内技术条件的满足，更要满足购物中心的需求，因此在对接中会由招商部门牵头组织协调，完成一些了的初步规划工作，需要调整的及时确定修改方案和最终的方案确认。
最后，商家条件落实就可以现场验收，有问题的及时销项跟进，确保工程的交付。这次实操的培训让大家受益匪浅，在以后的招商中根据自身购物中心的条件招到合适的商户，优化资源配置，同时为今后市场的良好运营、业内口碑及自身的生存打下良好的基础。